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《飛揚人才》實訓
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地 址:深圳龍華觀瀾玫瑰軒北座營銷中心7樓
(興萬達廣場斜對面、招商銀行旁上7樓)
數據化思維
任何淘寶問題,可以用數據來解釋,當你遇到問題的時候,把數據列出來,找原因,未來一定是大數據的時代,現在研究店鋪的小數據是必然。
產品思維
做淘寶就是做產品,可惜大多數賣家都是反過來的 。因為消費者并不是都只在乎“年終大促”,“特賣活動”,很多人不喜歡短時間透支消費者的資金,沖動消費。
用戶思維
這是微軟率先提出的一個思維方式,以用戶體驗為中心,蘋果重新定義了手機:用戶是以體驗為中心的,不是以質量為中心的,質量固然重要,但是不是核心。淘寶也一樣,如果你店鋪的體驗好,只要某一個點特別突出,那么哪怕你的產品和別家店鋪一樣也都沒事,你照樣可以吸引大量粉絲?,F在不是流行微創(chuàng)新么。淘寶比你更懂用戶,所以設置了三項動態(tài)評分,并且設置了比較高的權重。
極致思維
當你把淘寶店的某個商品做到第一名的時候,你會發(fā)現會獲得非常多的好處——容易被人記住
雷軍在看完凡客公司之后給的診斷意見就四個字:去做爆款。
所以當你做出一個爆款的時候,你發(fā)現店鋪瞬間活了,一個爆款可以抵幾百個款的銷售量。什么款你都平均用力,你會發(fā)現什么款都做不精。所以要專注,然后極致。
粉絲思維
事實證明有了粉絲就已經證明你有了自己的獨特的東西,不然積累不了粉絲,也無法暢銷。在競爭如此積累的淘寶紅海,你一定要提煉出自己的店鋪的賣點(就是跟別人不一樣的東西,并且把這個賣點在每個寶貝上體現和統一起來)。
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